河南专升本往年管理学常考简答题汇总

1、简述头脑风暴法。(5年3次)

创始人:奥斯本。

特点:针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多种决策思路。头脑风暴法的特点倡导创新思维。

四项原则:

(1)各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论

(2)建议不必深思熟虑，越多越好

(3)鼓励独立思考、奇思妙想

(4) 可以补充完善已有的建议。

2、简述有活动方向的方法(5年2次)

(1)经营单位组合分析法一-波士顿咨询公司提出，该分析法以相对竞争地位、业务增长率为轴，把产品分四类:瘦狗型、幼童型、明星型、金牛型。

(2)政策指导矩阵(荷兰皇家-壳牌公司)。两个维度:市场前景，相对竞争能力。

3、管理学的形成经历了哪些阶段?(5年3次)

答:泰罗科学管理理论的出现是管理学形成的标志。在此之前经历了两个阶段，即早起管理实践与管理思想阶段和管理产生的萌芽阶段;在此之后经历了三个阶段，既古典管理理论阶段、新古典管理理论阶段和现代管理理论阶段。

4、列举现代管理理论的丛林学派 (5年3次)

(1) 管理过程学派;(2) 社会系统学派;(3) 决策理论学派;(4) 系统理论学派;(5) 权变理论学派;(6) 管理科学学派;(7) 经验主义学派;(8) 社会技术系统学派，等等。

5、简述决策的基本过程 (5年2次)

答：(1) 诊断问题 (识别机会)(2) 明确目标 (3) 拟定方案 (4) 筛选方案 (5) 执行方案 (6) 评估效果

6、简述正确决策的基本要求 (5年3次)

答：(1) 把握问题的要害;(2) 把决策过程当做一个学习过程。(3) 明确决策的目标 (4) 应有两个或两个以上的可行方案 (5) 敢冒风险 (6) 对决策方案进行综合评价

7、集体决策的优缺点有哪些?(5年2次)

(1) 能更大范围地汇总信息 (2) 能拟订更多的备选方案 (3) 能得到更多的认可 (4) 能更好的沟通 (5) 能做出更好的决策

8、决策的影响因素有哪些?(5年4次)

环境因素;过去决策;决策主体的因素;组织自身的因素;决策问题的性质。

9、简述计划工作的特征 (5年2次)

(1) 目的性。任何组织或个人制定计划都是为了有效地达到某种目标。

(2) 首位性。计划工作在管理职能中处于首要地位。

(3) 普遍性和秩序性。任何管理者或多或少都有某些制定计划的权利和责任。计划工作的普遍性中蕴含着一定的秩序。

(4) 效率性。计划工作的任务不仅是要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。

(5) 创新性。计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而作出决定的，因而它是一个创新性的管理过程。

10、简述计划工作的程序 (5年3次)

答：1、确定目标 2、认清现在 3、研究过去 4、预测并有效地确定计划的重要前提条件。5、拟定和选择可行性行动计划。6、制定主要计划。7、制定派生计划。8、制定预算，用预算使计划数字化。